為了適應企業向科技創新型企業戰略轉型，袪除改制時留下的“老國企”弊病，與世界先進企業接軌，海陽科技痛下決心，革自己的命，圍繞今年提出的“創新、改革、挖潛、上市”四大重點工作目標，推行人力資源管理改革。
11月13日，由總經理陳建新主持，召開了有全體中層以上干部參加的動員大會，全面布署落實公司[2020]27號紅頭文——《人力資源管理改革實施方案》及創新、挖潛、上市重點目標工作。
為了保證改革成效，海陽科技外聘了專業的咨詢機構，由公司人力資源管理處牽頭，深入調研，反復論證，數易其稿，公司高層閉門研討，出臺了本次方案。方案明確，改革的目標：團隊，將凝聚力轉化為戰斗力；個人，將有作用轉化為有價值。改革的內容，實施提升計劃、瘦身計劃和壓力計劃。改革不僅有一系列方法、措施，還明確了具體的時間進度要求。
總經理陳建新就改革方案的出臺、實施做了解讀。要求全體與會人員及各部門以積極的姿態，滿腔的熱情，全力以赴，全面完成公司確定的重點任務目標。
海陽科技董事長陸信才最后講話時表示要以最大的決心推進改革和戰略目標落地，要時不我待推進產品創新，在改革上態度要堅決，行動要迅速，確保一年基本完成，兩年鞏固提升，通過改革使得公司充滿活力，隊伍的素質、能力及精神面貌全面改觀，開拓公司高質量發展的新局面。
