在今年7月1日召開的全廠廠情報告會及專項工作推進大會上，海陽化纖下發了一份重理級紅頭文——在全公司推進卓越現場管理的，這也標志該公司PA6精品工程第二戰場的開啟。
按照這份文件，海陽化纖將從今年6月開始，利用一年多的時間，在全公司范圍內大力推進：創建清潔文明生產卓越崗位、清潔文明生產卓越工段、清潔文明生產卓越車間、處室、“的三創建”活動
通個“三創建”活動，開展“污染發生源、清掃困難源和省人省力化措施”的三個治理，實現三個到位：崗位責任制到位；工作標準化到位；自覺性、習慣性到位。最終達到“事事有人做，處處有人管。不走樣、不反復?！钡哪康?。
“三創建”的抓手是現場管理，但又遠不是同一個概念?，F場管理是為了讓生產環境更亮，生產秩序更流暢，而“三創建”的目的是清除亂源，清除困難源，省人省力化，讓亮麗的現場更持久，運行裝置的更穩定，員工在整治環境、規范作業上更主動、更輕松。
卓越的產品需要生產一流產品的人文環境。卓越現場管理其實是醉翁之意不在酒，抓的是現場，治的是源頭，最終的落腳點是生產卓越產品的環境。
事事認真，處處精細，持續改進，追求完美。這是海陽化纖管理理念。每一個產品都有其卓越的品質，這是海陽化纖員工的信念，也是海陽化纖對客戶的承諾。
對于一個近二千名員工的企業，年產能23萬噸的規模，三大產品簾子布、切片、絲線，幾百個規格品種，這樣的承諾會不會成為空頭支票？
技術改造，產品轉型，裝備升級，47年來，海陽化纖提升品質的腳步從未停下，海陽化纖的員工說，我們很認真，我們一直在努力。卓越現場管理，正是從管理的角度開劈的第二戰場。
自2001年，海陽化纖大力推行現場“6S”管理，生產辦公環境大為改觀?！?/span>6S”管理讓員工學會了規范地工作，努力生產符合標準和要求的產品，但離主動工作、創新工作的要求還有距離。
2010年，海陽化纖開展有全員持續改進創新活動，2014年大力推行豐田精益生產，引導員工在持續的自我改進和創新改進活動中，在跨部門現場改善攻關中，推進產品質量螺旋式的上升。
今天，海陽化纖的三大產品在行業上都有了良好的口碑。主產品錦綸6浸膠簾子布全球排名靠前的臺灣正新集團、建大集團，國外市場如印度BKT、CEAT等知名企業均成為主要常供客戶。
錦綸6切片主要供貨于工程塑料行業標桿型企業以及纖維類的龍頭企業綸6高強絲、線在遠洋搏撈漁網、繩纜、織帶等行業聲譽優良，抗UV、耐磨絲行業領先。
但做到這一切，卻無法迴避這樣的一相事實，你能不能又如何做保證海陽化纖的品質長期、持續的穩定，只有在這一方面超越了同行，超越了極限，超越了客戶的預期，才能算是真正PA6精品工程。
